如果说之前还只是小打小闹，争夺那周莹在吴家父子故去后为了东院谋生，便真是在经商路上狂奔起来。
在中山比克之前，绿氢很少有企业能够全方位将智能作为企业发展的根本，现在比克已经做到了，并朝着更高的目标迈进。市场能够做到智能体系的企业已经不多了。
争夺这就是比克智能派的核心。其中低档是指的是在热水器中相对独立的融入一项或者两项智能技术，绿氢这对很多企业来说没有任何问题。而高档智能热水器则是结合现下李总理提出的互联网+的概念，市场在智能体系的基础上融入互联网以及物联网技术，市场也就是将人的思维通过网络导入到产品当中，实现人机互动和人机合一的概念，能够做到这样智能化的企业可谓是凤毛麟角。
比克在售后管理上，争夺也同样运用了智能化的思路，争夺通过互联网技术建立售后管理团队与经销商、消费者的无缝衔接，对方一旦有难题，可以在最短的时间为他们解决，从而让比克智能派更加深入人心。那么，绿氢中山比克智能派能够从万军从中脱颖而出的秘诀到底是什么呢?最关键的就是中山比克对智能技术研发的专注，绿氢摒弃不少企业图短期利益概念炒作，一切为了眼球的做法，每年以数千万的大手笔投资额进行技术研发，成果斐然。
除了产品研发上面动足了脑筋，市场比克非常注重将技术与营销传播进行结合，市场除了通过权威线上线下媒体进行全方位的宣传以外，比克也一直参加南粤乃至全国知名的高端厨卫展、家电展，通过各种形式向全国的用户宣传智能技术的重要性和比克的先进理念。
很多行业专家人士都指出：争夺智能化是当今电热水器产业发展的主流趋势，争夺一方面是因为中国智能热水器的技术正在日臻完善中，另一方面是消费者的年轻化带来了消费观念的颠覆，对热水器的创新功能的诉求已经远超以往，智能热水器势必有大展拳脚的余地。每个观众都在亲眼见证，绿氢周莹是怎么从一无所有的深闺妇人成长为连家族长辈都钦佩不已的生意人。
在意识到布匹利润远高于棉花时，市场周莹积极整合家族资源开张吴氏布业，打造从棉花种植、布匹织制到贩卖的产业链商业模式。婚后，争夺她帮吴聘出谋划策，争夺针对吴家东院每年会给旗下贩卖茯茶上五万两的客商进行返点的现状，主张降低返点门槛到一万五千两，借以激励原本没希望拿到返点的一百多户客商多卖货拿返点，同时也让东院茶利润提升，最终达到双赢的目的
排在前十位的还有：绿氢迪士尼、阿迪达斯、微软、索尼、佳能、米其林、奈飞和博世。问卷涵盖一系列问题，市场探究消费者对各个国际企业的信任、尊重、好感和钦佩度。
